Avant même le lancement officiel du projet, Applium et Bordeaux Aéroport ont conduit ensemble un cadrage approfondi de la conversion.
Cette phase préparatoire est fondamentale. Elle permet de poser les bonnes questions avant d’engager la transformation :
- Quel est l’état réel du système en place ?
- Quelles sont les spécificités à anticiper ?
- Quels sont les risques, les efforts et les priorités ?
Pour Bordeaux Aéroport, ce cadrage a permis de :
- établir une vision claire et partagée du projet entre les équipes métiers et techniques,
- identifier les enjeux propres à leur paysage SAP (interfaces, spécificités, données),
- définir une trajectoire réaliste et sécurisée, adaptée aux contraintes opérationnelles d’un aéroport en activité permanente,
- engager le projet avec les bonnes fondations, sans approximation ni découverte tardive.
C’est cette préparation en amont, menée avec méthode par les équipes Applium, qui a conditionné la bonne réussite du projet.
Un cadrage bien conduit, c’est la garantie d’une transformation maîtrisée de bout en bout.
Passer à SAP S/4HANA, ce n’est pas simplement changer de version. C’est repenser son socle ERP, sécuriser ses opérations et ouvrir la voie aux évolutions futures.
C’est le choix qu’a fait Bordeaux Aéroport, en menant avec succès sa conversion vers S/4HANA aux côtés des équipes Applium.
Une transformation portée par une vision claire
À l’approche de la fin de maintenance de SAP ECC, Bordeaux Aéroport a choisi d’anticiper.
Mais au-delà de l’échéance, l’ambition était plus large :
- disposer d’un système d’information durable et évolutif
- améliorer la performance et la fiabilité des processus métiers
- se préparer aux enjeux réglementaires et technologiques à venir
- poser les bases d’un SI capable d’accompagner la croissance
Une décision structurante, tournée vers l’avenir.
Une trajectoire maîtrisée, étape par étape
Le projet démarre le 2 avril 2025, avec un objectif clair : une mise en production au 30 novembre 2025.
Pour sécuriser cette transformation, les équipes s’appuient sur la méthodologie 10STEPS2S4 d’Applium, fondée sur une progression maîtrisée :
1. des environnements successifs (DEV, QAL, DRY RUN)
2. une validation continue des processus métiers
3. une préparation rigoureuse de chaque étape
4. un pilotage précis des risques
Une approche conçue pour transformer la complexité en trajectoire maîtrisée.
Une mobilisation collective au cœur du projet
Comme toute transformation d’ampleur, ce projet a mobilisé l’ensemble des équipes.
Au fil des étapes, plusieurs enjeux ont été adressés :
- la coordination des ressources dans un contexte multi-projets
- l’adaptation de certaines interfaces spécifiques
- le respect d’un calendrier structurant
- la sécurisation des phases de validation jusqu’à la mise en production
Une dynamique collective, essentielle pour maintenir le cap et garantir la réussite.
Une mise en production fluide et sécurisée
La bascule vers S/4HANA s’est déroulée dans de très bonnes conditions.
Dès les premiers jours :
- les systèmes étaient opérationnels
- les processus métiers se sont poursuivis sans rupture
- les équipes ont rapidement pris en main leur nouvel environnement
Quelques semaines après : le système est stable, maîtrisé et pleinement intégré au quotidien des équipes.
Une base solide pour les évolutions à venir
Avec S/4HANA, Bordeaux Aéroport dispose aujourd’hui d’un socle robuste et évolutif :
- un ERP moderne et pérenne
- une donnée accessible en temps réel avec SAP HANA
- un modèle simplifié et unifié
- une expérience utilisateur améliorée grâce à SAP Fiori
Une transformation qui permet d’aborder sereinement :
- la facturation électronique
- les évolutions réglementaires
- les innovations SAP futures
Une conversion vers S/4HANA n’est jamais une simple évolution technique. C’est un moment stratégique pour une organisation : un passage structurant qui engage le système d’information, les équipes métiers et la vision long terme de l’entreprise.
Dans le cadre de la conversion de Bordeaux Aéroport vers S/4HANA, notre ambition était claire : sécuriser la transition tout en respectant un calendrier particulièrement contraint. Le défi ne résidait pas uniquement dans la migration technique, mais dans la capacité à préserver la continuité opérationnelle d’un acteur dont l’activité ne s’interrompt jamais.
Le projet a mobilisé l’ensemble des équipes autour d’un objectif commun : fiabiliser les données, adapter les interfaces, éprouver les processus métiers et sécuriser chaque étape de la bascule. La phase de recette a été déterminante. Elle a permis d’identifier les derniers ajustements nécessaires et de renforcer la confiance collective avant la mise en production.
Le Go final a marqué l’aboutissement d’un travail exigeant, fait de coordination étroite entre équipes techniques et métiers, de pilotage rigoureux et de décisions prises parfois dans des contextes d’incertitude maîtrisée.
La mise en production s’est déroulée sans incident majeur, et les premières opérations métiers sous S/4HANA ont confirmé la solidité de la préparation réalisée en amont.
Avec le recul, cette conversion illustre un point essentiel : la réussite d’un projet S/4HANA repose autant sur la méthodologie que sur l’engagement des équipes et la qualité du partenariat établi.
Au-delà de la transformation technologique, c’est une dynamique collective qui s’installe — celle d’un système désormais prêt à évoluer, à intégrer les innovations futures et à accompagner durablement la stratégie de l’organisation.
Une transformation qui va au-delà de la technique
Ce projet illustre une réalité simple : une conversion S/4HANA réussie repose autant sur la technologie que sur la manière dont elle est mise en œuvre.
C’est cette alliance entre méthode, expertise et collaboration qui permet de transformer une contrainte en véritable levier de performance.
Et maintenant ?
Votre organisation est encore sous SAP ECC ?
Vous vous interrogez sur votre trajectoire vers S/4HANA ?
Les équipes Applium vous accompagnent pour construire une approche adaptée, sécuriser votre transformation et valoriser votre système d’information.
